2015年，華茂公司錨定園藝產(chǎn)業(yè)風口，率先組建盆景項目部，開啟特色植物培育業(yè)務，歷經(jīng)兩年謀劃布局，于2017年實施戰(zhàn)略重組，完成組織架構升級，正式升格為益豐園林分公司，形成集研發(fā)培育、藝術創(chuàng)作、文旅運營于一體的復合型產(chǎn)業(yè)。
一彎一剪塑風骨?，斷枝蝶變終成美。公司成立不久，為將盆景制作銷售業(yè)務升級拓展，成立“趙勇大師工作室”，系統(tǒng)性研發(fā)培養(yǎng)盆景制作養(yǎng)護、花境設計等領域，構建起技藝傳承與創(chuàng)新并重的專業(yè)梯隊。百煉成鋼終淬火。公司以技術創(chuàng)新突出榮膺市盆景協(xié)會會員單位、市風景園林協(xié)會理事單位，在方寸天地間雕琢出綠色典范。
十年磨一劍，今朝試鋒芒。2023年，以“山海連云、絲路綠韻”為主題的第十二屆江蘇省園藝博覽會啟幕，益豐園林分公司送展園博會分會場月牙島十個作品，斬獲五項大獎，其中金獎2項，銀獎1項，銅獎2項。
同年，公司在市區(qū)建立銷售服務點，掛牌“華茂園藝”，經(jīng)營花卉綠植品類近百種，總投入超百萬元。主營綠植租擺銷售、花境設計制作、盆景制作教學、綠化景觀工程四大業(yè)務板塊，形成主業(yè)突出、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。參與港城大道苗木補植等綠化工程，推進“租擺+養(yǎng)護”模式，服務單位30余家，年租擺收入達60余萬元。
2024年，面對資源枯竭壓力，公司以?“五彩黨建、繽紛園林”品牌?為核心抓手?，聚焦?花卉銷售、綠植租擺、苗圃培育、盆景制作、庭院綠化?五大主業(yè)?，通過“黨建紅”，實現(xiàn)“園林綠”，驅(qū)動“業(yè)績?nèi)肌保瑯嫿h建引領與業(yè)務深度融合的戰(zhàn)略框架。當年，公司產(chǎn)值實現(xiàn)?三倍增長?，由50萬元躍升至150萬元，同比增幅達200%。
心中有光，腳下有路，何懼前路茫茫。2025年，任務再翻番，產(chǎn)值超越320萬元。效仿翠竹拔節(jié)之勢，每道年輪都是向上宣言，今年更要聽見成長破空之清響。
破局：產(chǎn)業(yè)工人的綠色覺醒?
站在山東日照苗木基地的地壟上，趙勇傾身察看早櫻樹苗，雖經(jīng)雨雪，枝葉受損不大，輕撫主干，圍度符合要求，撥開泥土，土壤沙性較大，運輸中易因震動導致根部土球松散解體，增加破損或散球的風險。這次苗木采購工程是全年重點項目，必須守住質(zhì)量關，還得抓緊時間進行調(diào)整，不能耽擱苗木進場。
破局無捷徑，唯以專注與韌性鑿穿銅墻鐵壁。要撐擔起全年產(chǎn)值之重任，必須走進深水區(qū)，向承接拓展園林綠化工程方向攻堅。這個領域，有風有浪，也有陽光。
裂變：從攤售到鏈式發(fā)展突破?
花卉城銷售門店。水培粉掌與如意皇后盆栽沿展臺錯落排布，琴葉榕、天堂鳥的枝葉間隙透露出柔和暖光，空氣中彌漫著花香與泥土混合的清新氣息。一張辦公桌上，擺放的筆記本工整的記著工作計劃表：
3月6日，上午對接藥業(yè)公司付款，下午藝術盆栽30人，完成新租擺公司綠植進場。
3月7日，上午手棒花送到消防隊，下午3場藝術盆栽。
3月8日，與苗圃基地完成綠植補換。
3月9日，必須完成海州學校綠化升級初步預算方案，盡快拿出效果圖……
在持有銷售點（終端渠道）、配有苗圃基地（生產(chǎn)資源）和擁有技術力量（研發(fā)能力）三大核心優(yōu)勢的加持下，“華茂園藝”這個國企招牌，作為戰(zhàn)略轉型的重要載體，正逐步嶄露頭角。隨著時間推移，通過持續(xù)推動業(yè)務架構優(yōu)化升級，在未來的經(jīng)濟賽道上終會實現(xiàn)跨越式的戰(zhàn)略延伸。?
聚勢：種樹人的幸福賬本?
天色已晚，灌南堆溝綠化工程現(xiàn)場，搶在外圍市政道路維修之前，近200噸風化沙已及時運至到位。能節(jié)約多少車沙土？人員分成幾組？還有哪些細節(jié)要記住？明天必須把地整完……夜色很黑，盤算完的徐明磊心里卻敞亮了。
累折粗扁擔，不如算好賬本子。降本節(jié)支是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措，要?構建全員參與的降本文化體系，通過制度約束、流程優(yōu)化實現(xiàn)全方位覆蓋，以管理創(chuàng)新和技術升級深挖降本潛力。??
遠方：向新，向綠，向未來
?十年，足夠讓櫻花林將光陰釀成緋雪，讓香樟樹枝干的褶皺藏起年月的回聲。今天的益豐園林分公司，背水無歸處，破釜即征途，弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神，踐行“四拼”工作作風，終會在創(chuàng)新的土壤上種出一個春天。
（益豐園林分公司）
撰稿：杜紅波
校對：宋思雯
責任編輯：孫小玲
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