西旺水產公司積極圍繞投資公司黨委開展的“目標一致爭千萬，獻禮十九大”競賽活動，在完成全年目標的基礎上，自加壓力，抬高目標，提出利潤再增收20%，費用壓縮10萬元的新目標，為投資公司爭創千萬元目標做出新貢獻。這實現新目標，采取多項措施并行實施來保證新目標的實現。
一是抓好欠款催收工作。針對有一個養殖戶尚欠部分往年飼料款和承包費的問題（產品未賣），采取“死看死守”措施，將任務具體落實到人頭，管理到每塊池塘，不讓池塘產品流走。并規定了清欠時間表，確保在本月內將欠款催收到位。同時，認真將研究相關策略，避免類似事情再次發生。
二是擴大飼料經營總量。在完成收費任務的同時，我們積極做好飼料經營工作。根據目前的飼料經營狀況（已超額完成全年目標任務）的分析和估算，將繼續擴大飼料經營總量，再實現新的經營利潤。
三是搞好項目協調對接。利用坐落在西旺水產公司農田區域內的其中的8個風力發電機建設項目的契機，繼續做好落戶的相關協調工作。在做好前期立項、征地、便道鋪建、樁基施工等環節協調和對接工作后，我們將積極對接好100MW風電場項目35KV集電線路建設項目，努力實現新的創收增長點。
四是嚴格控制費用支出。圍繞過緊日子的理念，結合我們單位的工作實際情況，嚴格控制管理費用的支出，做到無計劃不支出，有計劃少支出，全年努力節約計劃支出10萬元。（西旺宣）