西旺水產公司認真落實年初職代會精神，振奮精神，群策群力大干快上，緊咬全年目標不放松，奮力沖刺首季開門紅。截止3月底，該公司完成年度收費任務的85%以上，較去年同期提高了5個百分點；池塘發(fā)包簽約率100%；較好地完成其他各項任務和工作，實現首季開門紅。
大力氣抓好收費工作。該公司按照年初職代會下達的目標任務，通過實施委員包片制，將目標任務指標層層分解，分片包干；采取“死看死守”措施，將任務落實到人頭，管理到每塊池塘；加強指標考核力度，實行獎罰制度，制訂費用收取進度表等，確保費用收繳到位。
高標準抓好池塘發(fā)包。不斷創(chuàng)新和完善承包模式，繼續(xù)實施“先繳費后承包”制度，采取面向社會公開發(fā)包，既保證了費用的收繳率，又使池塘承包地畝單價維持在較高的水準，收到了較好的效果。
全方位抓好養(yǎng)殖服務。堅持以“服務促收費”的理念，實行“一線服務法”，采取辦公前移一線、嚴格工作紀律、委員包片考核等措施提高服務工作效率效果，積極完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎設施，加強水、電、路等設施維修保養(yǎng)，進一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。（西旺宣）