灌西投資公司工會“四個一線”叫響服務職工品牌
發布時間:2016-02-25
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新的一年,灌西投資公司工會工作重心下移,服務職工下延,以“四個一線”叫響了服務職工在基層的工會品牌。
指導工作在一線。組織公司全體管理人員深入基層開展“關注民生訪千戶”活動,走訪談心,幫助解決實際困難;督促各分會組織開展好“抓重點、攻難點,誓奪首季開門紅”勞動競賽,堅決打勝全年開局第一仗。對困難職工家庭做到“五個清楚”,即人口清、收入清、健康清、技能清和想法清,做到因人施助、分類幫扶,實現“精準扶貧”。
服務基層在一線。在聽民生,解民憂,辦實事的同時,堅持“四必訪”,即困難職工多的公司必訪,生產經營有困難的公司必訪,勞動關系矛盾突出的必訪,工作推進無亮點的必訪。對“四個群體”,即一線職工,社區居民,青年職工,困難職工,進行定人、定點、定時接訪。繼續開展好董事長(總經理)與職工(居民)代表對話會制度,堅持每周四下午信訪接待日制度,暢通職工訴求渠道,傾聽職工群眾的呼聲,關注企業的生產,職工的生活,將矛盾化解在基層。
幫扶救助在一線。以基層幫扶救助中心為載體,開展管理人員、兩級職工代表與困難職工“一對一”幫扶,深化扶貧幫困送溫暖活動的深入開展,讓困難家庭,患重大疾病職工家庭,遭遇天災人禍家庭等各類弱勢群體,都能得到及時有效的幫扶救助。春節期間,走訪慰問困難職工近700戶,發放各類救助金、慰問金、創業資金近40萬元,保證了困難職工度過一個歡樂、祥和的春節。
技能培訓在一線。根據鹽業生產的需要,開展鹽業生產培訓班,強化一線班組長的制鹵、除硫及質量意識,開展鹽業機械操作技能培訓,服務扒鹽工作,促進安全生產。協同非在崗管理中心、人力資源部到化工園區調研,摸清企業所需,職工所求,開展訂單式,定向式培訓,讓職工由體力型向技能型轉變,實現轉崗職工再就業,增加收入,提升家庭幸福指數。(西工)
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