灌西投資公司黨委“三項考核”機制推進服務型黨組織建設
發布時間:2016-02-05
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2015年以來,灌西投資公司黨委以“黨建工作提升年”為主題,突出“委員包片考核、黨政一體業績考核和五星級三型黨支部爭創”三項考核機制,推進黨建工作創新出彩,為服務型黨組織建設打下堅實基礎。
深化委員包片考核機制推進黨小組建設。將委員責任納入班組責任考核。通過“黨小組建在委員包片區上”模式,強化包片委員的考核,包片委員兼職黨小組長,推行黨小組“六包六掛鉤”,即包經濟任務,與年度分解指標掛鉤;包安全生產,與事故發生率掛鉤;包科技創新,與革新成果掛鉤;包黨小組建設,與“最佳黨小組”創建掛鉤;包班組建設,與“六型班組”創建掛鉤;包扶貧幫困,與困難職工幫扶效果掛鉤。
強化黨政一體業績考核推進全員業績考核。形成黨委、支部、片區三級聯動考核機制,實施月、季、年“三期考核”,進行綜合評價。依據年度《目標責任書》序時完成情況,通過繳納年度風險金來實施全員績效考核;設立經濟、黨建兩個否決指標,由公司對子公司進行黨政綜合業績考核;每個月子公司負責對委員包片進行業績考核。通過強化業績考核,把指標完成專項督察和具體事務督辦相結合,找出工作中的薄弱環節,拉開收入檔次。
開展“五星級三型黨支部”爭創推進黨支部考核。通過開展創建“五星級三型黨支部”活動,實行季度檢查,年度考核,綜合考核,將各支部按五個星級進行分類定級,著力打造有影響力、特色鮮明的學習型、服務型、創新型“三型”黨支部。今年投入近20萬元推進黨員之家建設。整合黨員活動陣地資源,打造“黨建一體化活動室”,做到一室多用、設施共有、資源同享。(季興勝)
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