今年以來，灌西投資公司緊緊圍繞“22110”全年經(jīng)營目標(biāo)，堅持為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利，以“一進(jìn)二創(chuàng)三提升”為工作定位，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委提出的“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”要求，“巧”發(fā)力，在資源增效、降本增效、管理增效上下功夫，上半年實現(xiàn)利潤2447.65萬元，完成年計劃的131.46%，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

資源增效“有巧思”。該公司通過對周邊土地、池塘租賃市場形勢研判，結(jié)合本地種養(yǎng)殖產(chǎn)品特點，完善好農(nóng)田、池塘等區(qū)域供水設(shè)施和公共道路的維護(hù)保養(yǎng)，對到期的池塘、土地等資源制訂科學(xué)、有吸引力的對外租賃方案，實現(xiàn)租賃費用較去年增收600萬元。針對宵洋碼頭貨場不足，該公司積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，沿五灌河碼頭向西拓展20畝倉儲用地，有效地擴大了五灌河碼頭倉儲物流運營能力。

降本增效“算巧賬”。實行精細(xì)化管理，進(jìn)一步嚴(yán)格管控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性運營成本，牢牢把握提質(zhì)量、降成本、增效益的著力點，積極調(diào)整管理方式，強化生產(chǎn)材料管理，加強班組管理水平和節(jié)約意識，提高材料的使用率，延長使用年限，減少材料浪費，通過小改小革和修舊利廢，將廢舊材料改造再利用，在確保安全的前提下，延長設(shè)備的使用時間，降低生產(chǎn)費用，壓縮班組人員配置，減少用工支出，努力降低公司運營成本，精打細(xì)算擠干生產(chǎn)成本“水分”，促進(jìn)效益提升。

管理增效“出巧招”。深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮省勞模安樹林、市勞模王緒華勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新技術(shù)“領(lǐng)頭雁”作用，吸收青年高學(xué)歷成員加入創(chuàng)新工作室，加強創(chuàng)新人才梯隊培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)，加快產(chǎn)業(yè)工人改革進(jìn)度。制訂原鹽生產(chǎn)班組用工“9+1”向“8+2”推行的改革試行方案，開展好“模范職工”、“星級員工”等評選、評比，選塑榜樣，發(fā)揮榜樣的正能量作用。（張明建）