“你們所里領(lǐng)導(dǎo)怎么又出去了”，養(yǎng)殖戶李大爺?shù)倪@句話彰顯了臺南供電所領(lǐng)導(dǎo)的每日狀態(tài)，哪里有新建工程哪里就有他們的身影。新年伊始，該所領(lǐng)導(dǎo)上門拉業(yè)務(wù)、談合作，相繼拜訪了連云區(qū)規(guī)劃建設(shè)局、上合組織（連云港）國際物流園管委會、三行潤馳等單位，為新一年發(fā)展打基礎(chǔ)。

針對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，園區(qū)新進(jìn)企業(yè)減少、現(xiàn)有企業(yè)減產(chǎn)等不利情況，臺南供電所為突破發(fā)展瓶頸、增加職工收入，采取了一系列舉措：

一是早謀劃、快行動(dòng)：所領(lǐng)導(dǎo)按照公司部署，落實(shí)“營銷會議”精神，認(rèn)真剖析當(dāng)下狀況，細(xì)化年度指標(biāo)、分解工作任務(wù)，制定切實(shí)可行計(jì)劃，發(fā)揚(yáng)“擼子袖子加油干”作風(fēng)，立足臺南、放眼周邊，深挖潛力客戶、開拓現(xiàn)有市場，力爭超前、超額完成年度指標(biāo)。

二是抓安全、除隱患：針對轄區(qū)面積大、用戶分散不均衡等特點(diǎn)，以節(jié)前安全檢查為契機(jī)，再次對轄區(qū)臺變、線路等查不足、補(bǔ)缺漏，抓整改、促落實(shí)，杜絕不安全因素、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)概率、降低隱患系數(shù)。

三是強(qiáng)管理、樹形象：重點(diǎn)強(qiáng)化班組建設(shè)、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，營造“踏實(shí)、苦干、爭先、創(chuàng)優(yōu)”的氛圍，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流、來之即干的團(tuán)隊(duì)。

四是優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)品牌：堅(jiān)持送服務(wù)上門，排查養(yǎng)殖戶臺變設(shè)施、街道居民戶線問題，做到發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即整改，不讓問題“過夜”，并安排專人統(tǒng)計(jì)養(yǎng)殖區(qū)臺變是否存在電容不足、線路老化等問題，確保用電高峰“零故障、零維修”，維系好與用戶的關(guān)系。

（程建波）