3月19日上午，公司在淮鹽大酒店會議室召開2013年度安全生產工作會議。公司黨委書記、總經理范益寶出席會議，并作重要講話在會上作了重要講話。公司副總經理徐開金總結回顧了2012年安全生產工作，布置安排2013年安全生產工作。范總與各單位簽訂2013年度安全生產責任書。會議傳達學習了集團公司安全生產工作會議精神，表彰了2012年度安全生產先進單位、先進集體和先進個人。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生主持。

徐經理總結回顧了公司2012年安全生產工作，完善各項安全制度，夯實安全管理基礎；加強員工安全培訓，提升全員安全素質；堅持安全例會制度，分析解決安全問題；加強安全排查治理，整改安全生產隱患；開展“安全月”活動，促進全年安全工作；未雨綢繆，全面推進防臺防汛工作。2013年，要進一步推進安全生產主體責任落實；強力推進安全生產標準化、安全合格班組建設工作；持續不懈實施安全隱患排查治理與專項整治；健全安全生產管理體系，落實安全監督體系職責；提升安全管理水平，強化安全生產管理工作；全面加強安全文化宣傳和教育培訓，提高安全生產意識和預控能力，為公司經濟發展保駕護航。

范總在講話中指出，2012年公司安全生產工作整體有成效，但安全可控、在控管理水平有待進一步整改、完善和提高。一是安全生產意識需進一步加強。“千里之堤，潰于蟻穴。”部分職工安全生產意識有所淡薄，安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象依然存在，輕微違章操作屢見不鮮，這有客觀因素，更有主觀因素。二是“三項制度”落實不平衡。《安全作業指導書制度》執行得較好，但《違章記分制度》和《違章員工家屬告知制度》沒有得到有效落實。安全工作，未雨綢繆、防微杜漸要好過亡羊補牢。各單位要認真對待，“三項制度”不能寫在紙上，必須要落實到行動上。三是安全管理不到位。“有章不循、有今不止”仍在不同程度上存在，心懷僥幸。僥幸心理是安全生產的天敵。要采取切實的手段、措施，加強管理，防范安全事故的發生。四是安全督促檢查不到位。

談到2013年安全生產工作，范總指出，要重點“推進三個轉變，實現兩個創新，強化五個重點”。“推進三個轉變”，一要推進“要我安全”向“我要安全”轉變。講安全要腦中要有位（置），繃緊安全這根弦。要收集鹽場典型安全生產事故的例子，開展警示教育，吸取教訓，總結經驗。二要推進事后處理向事前控制轉變。抓安全要心中要有數，全方位檢查、整改、落實，不走過場，不存隱患，不留死角。三要推進被迫監管向主動監管轉變。管安全要手中有（辦）法，不能就安全抓安全，要依靠可操作性的管理制度、手段、措施；具體落實好“三項制度”，提升安全“雙控”水平。

“實現兩個創新”，一要創新安全模擬考核，重點是《安全作業指導書》和《兩票操作》，考核結果要與風險抵押金掛鉤，從機制上推動大家認真學習、執行上述制度；二要創新安全履職保證金制度，加大安全履職保證金配比額度，單位和個人的安全履職保證金捆綁在一起，實行同獎同罰、獎罰統一，讓身邊人幫助、提醒身邊人，共同保安全。

“強化五個重點”，一要重點突出線路安全對地距離監測工作。要建立落實對地距離和警示標志的月度檢查、季度報告制度和責任追究制度，若再發生釣魚觸電事故，賠償費用由供電所自行承擔。二要重點突出安全績效考核，將它納入“大黨建”考核，每季度進行考核。三要重點突出酒店安全消防，特別是煙道安全。四要重點突出交通安全。進行路邊施工時，要安放警示標志；外出要遵守交通規則。五要重點突出隱患整改，進行網上公示，明確責任人。（司宣安全科）