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供電公司“三四五”加強人才梯隊建設

發布時間:2024-09-02 閱讀量:

為進一步加強員工隊伍建設,全力加速構建高素質職業化人才梯隊,供電工程分公司采取多項舉措搭建員工成長平臺,全面提升員工能力素質,為公司全面高質量發展提供堅實的人才支撐。

優化“三定”組織格局,以績調配選人用人落實人才培養機制。堅持實施人才興企戰略,重點圍繞公司改革轉型所急需的技術型、管理型人才,深入開展“青年課堂”“勞模講堂”“8590計劃”等人才培育工程,鼓勵職工提升學歷層次,考取注冊類職業資格證書,深化“師徒結對”傳幫帶,搭建“師徒結對”人才培育平臺,與支委聯系點制度、黨員一幫一聯系群眾制度、黨建指導員制度結合起來,著力破解公司人才梯隊斷層問題。選優配強干部隊伍。堅持德才兼備、以德為先的用人標準,樹立重實干、重實績的用人導向,切實抓好領導班子的學習教育,推動領導干部對新知識、新業務、新技能的更新和運用,切實成為引領企業改革發展的行家里手

重用“四敢”專業人才,精算風險機遇比值科學規劃職業發展生涯繼續建好“管理、技術、技能”三個人才成長通道,完善相關配套機制進一步完善考核評價和獎懲激勵機制,做到精準考核,精準獎懲,充分激發全體職工干事創業熱情。建立落實容錯糾錯機制對因先行先試、敢闖敢拼出現失誤的真容錯、敢糾錯旗幟鮮明地為敢于擔當、敢于負責的領導干部兜底負責,加油鼓勁。同時對重大任務、重大項目,要充分評估風險, 并根據預測結論對可能引發的風險采取必要的防范措施,將決策風險降至最小,讓大家切實感受到鼓勵擔當作為、保護創新人才的積極氛圍。

打造“五好”領導班子,提供堅強組織保障配出堅強有力的好班子。根據公司各單位不同主體功能區定位,堅持精準化、差異化、互補式搭配班子,切實優化各級班子結構、增強整體功能、鍛造政治過硬、具備領導現代化建設能力的領導班子。優先使用在重大斗爭實踐中表現突出的干部,積極選用專業素質好的干部。提升考察質量,切實考準考實干部的政治表現、工作實績、作風狀況和廉政情況,防止“帶病提拔”。樹立干事創業的好導向。好導向才能選出好干部、引領好風氣,對標“五個突出”“五個大力選拔”“五個堅決不用”選人用人要求,把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標尺,把“干了什么事、干了多少事、干的事群眾認可不認可”作為選拔使用干部的根本依據。(鄭皓)


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