下半年來，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，抓好項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)服務(wù)、“三精管理”等重點工作，鉚足干勁，全力沖刺經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。

圍繞指標(biāo)抓落實。一是盡快完成裕源三期項目銷售政策調(diào)整方案審批，力爭實現(xiàn)房屋去化新突破。二是醫(yī)創(chuàng)園二期項目推進(jìn)項目建設(shè)收尾工作，重點做好大樓裝修、竣工驗收、酒店招租等工作，爭取早日啟動運(yùn)營。三是加大港城國際大廈和醫(yī)創(chuàng)園二期B棟樓的回款力度，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。四是繼續(xù)優(yōu)化昌圩湖75畝地塊規(guī)劃設(shè)計方案，為該項目的適時開發(fā)做好準(zhǔn)備。

重抓招商促落地。圍繞“四商”要求（智商、情商、利商、美商），堅持以產(chǎn)業(yè)鏈招商，重點抓好園區(qū)一期廠房、二期辦公大樓酒店及餐廳的招商工作，盤活盤盈園區(qū)資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。下半年確保新增簽約企業(yè)不少于2家、新增租金210萬元以上。圍繞“項目落地見效年”總體要求，牢固樹立“項目不落地、一切等于零”意識，確保圣兆藥業(yè)按期進(jìn)場裝修、貝美藥業(yè)10月底完成一條生產(chǎn)線裝修等既定目標(biāo)。

園區(qū)服務(wù)提質(zhì)效。進(jìn)一步強(qiáng)化與入園企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真傾聽企業(yè)訴求，做好貝美藥業(yè)、銘毅智造、圣兆藥業(yè)等入園服務(wù)工作，為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，當(dāng)好“店小二”角色，持續(xù)擦亮醫(yī)創(chuàng)園區(qū)服務(wù)品牌。園區(qū)與江蘇海洋大學(xué)開展“產(chǎn)、學(xué)、研”校企合作，在人才培養(yǎng)、科研成果等方面進(jìn)行深度融合，繼續(xù)跟進(jìn)與南醫(yī)大康達(dá)學(xué)院實習(xí)基地簽約掛牌工作，進(jìn)一步擴(kuò)充園區(qū)基礎(chǔ)“人才池”。配合能源集團(tuán)推進(jìn)“低碳園區(qū)”建設(shè)，確保三季度完成座椅、草坪燈、標(biāo)識牌等光伏設(shè)備施工。

內(nèi)控管理促提升。以“三精管理”為抓手，將經(jīng)營精益化、管理精細(xì)化、組織精健化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,提升經(jīng)營水平,全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是合理設(shè)置職能部門，優(yōu)化人員配置，做到人員下沉園區(qū)管理一線，進(jìn)一步提升工作效率。二是樹牢“過緊日子”思想，在降成本上做“減法”，在提質(zhì)增效上做“加法”，實施以“節(jié)流”為主的預(yù)算管控措施，確保全年各項可控費(fèi)用壓縮10%。三是大力培養(yǎng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化物業(yè)管理、危險品庫管理、消防安全等技能人才培養(yǎng)，提升經(jīng)營管理運(yùn)營質(zhì)效。

（郁恩惠）